大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于机关节能减排工作总结成果的问题,于是小编就整理了2个相关介绍机关节能减排工作总结成果的解答,让我们一起看看吧。
服装厂年终总结范文?
本年度,我们服装厂始终以客户需求为导向,提升生产质量和效率。我们优化管理流程,推行人性化管理,培训员工技能和意识。同时,我们秉持着对环境和社会的责任感,在生产过程中积极节能减排,注重协同发展。在艰难的市场环境下,我们团结一心,勇攀时局,迎难而上。现在的我们,已经是一支具有竞争力和创新力的团队。
服装厂年终总结
经过一年的辛勤努力,我们的服装厂取得了令人瞩目的成绩。在这一年里,我们始终坚持以质量为核心,以客户为中心,不断提升生产效率和产品质量。通过全体员工的共同努力,我们成功完成了各项生产任务,并得到了广大客户的认可和好评。
同时,我们也意识到在市场竞争日益激烈的今天,只有不断创新和改进,才能在市场中立于不败之地。因此,我们将继续加大研发投入,推出更多具有竞争力的新品,不断提升企业的核心竞争力。
展望未来,我们将继续努力,为实现更加美好的明天而奋斗!
如何高效地开会?
主题明确
会议之前有一个明确的主题,本次的会议主要内容是什么,主要是想通过会议解决什么问题。
提前告知
提前通知每一位参与人员会议的主题,要求每人准备好发言稿,虽然不一定都发言,但是要准备。
提出问题
提出所有的要解决的问题,遇到的问题,大家进行讨论,头脑风暴,各抒己见,最后务必落实问题,选出最优解决方案。
会议纪要
做好会议纪要,发送给每一位参会的人员,会后学习,写出总结回复。
少说套话,少打官腔,不安排宴会聚餐,不安排参观学习,自带纸笔,自带茶水,开宗明义,有事说事,一二三四,简明扼要,明确责任,把重点说清楚,细节可以***邮件。人到即开,开完即散,绝不拖泥带水。可以看看王健林开会的报道。
我觉得应该是和我们写作文一样的,把握住这几个点:时间 地点 人物 主题 + 结论 执行 反馈 而且时间要严格控制在半个小时之内,否则人很容易心生倦意,反而拉低效率。
一,明确开会主题 。召***议也不难,但是与会者不知道为什么叫自己开会,一头雾水,蒙头蒙脑就去了,浪费自己的工作时间和有限生命不说,还浪费了项目组员的时间和做事情的进度。所以千万不要开一个自己都不知道为何而开的会议。
二,明确开会的流程。首先是什么时间,什么地点,与会者都有什么人,开会是怎么个流程,大会一般是是领导或者会议发起者先介绍问题,然后下面的主管或问题相关人等,普遍谈谈自己的看法和意见,如果是项目组内部组员探讨会,一般就会就相对随意了,虽然随意,也要有一个开会明确的中心思想流程,不要每个组员你一句我一句,叽叽喳喳,完全没有秩序,导致最后真正想说的人说不了话。
三,开会的主题明确,直接,清晰。除了对前段时间的工作总结,还有就是在工作进行中出现的问题提出和讨论。然后汇总各部门意见,协调步伐进度,统一思想,明确然后下一步的工作分工和计划。这里应该就是提出问题,分析问题,讨论问题,解决问题。
四,开会的节奏控制和引导。最失败的就是问题提出后,员工或者部门之间相互推诿,都在那里自证清白。成功的会议就是要发现问题并能提出解决问题的方法,最好能当场行程行动纲要或者决议,责任落实到人,根据目标倒排工期,层层落实,有追溯。与会者都明确自己的角色和任务,知道如何执行,从而能够服务公司的整体目标和战略意义。
五,会议总结。不是说开完会了,就万事大吉了,会后纲要的整理(或在会议上直接进行),然后重新发送到各与会者,加强重视。
到此,以上就是小编对于机关节能减排工作总结成果的问题就介绍到这了,希望介绍关于机关节能减排工作总结成果的2点解答对大家有用。